développement durable

Comment initier votre démarche développement durable en entreprise ?

Tout le monde en parle mais par où commencer ? Les réponses d'Arnaud Berger, directeur développement durable – Groupe BPCE.

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Acheter local, bio, solidaire, éthique…autant de comportements sociétaux qui, au-delà du prix et de la qualité, font du développement durable un élément incontournable dans l’activité de chaque entreprise. Tout le monde en parle mais par où commencer ?

1 – Élaborez un diagnostic de développement durable

Le point de départ de toute démarche de développement durable au sein de l’entreprise consiste à établir un diagnostic des enjeux sociétaux pouvant influencer le développement de l’entreprise et ses parties prenantes : clients, salariés, fournisseurs, actionnaires, collectivités locales, etc. L’engagement de la direction générale est souvent cité comme un prérequis à cette démarche de développement durable. En réalité, n’importe quel service de l’entreprise peut s’emparer du sujet. Dans une PME, le dirigeant doit surtout être à l’écoute de ses salariés, se montrer curieux de ce qui l’entoure et ouvert à toutes propositions.

2 – Mettez en place une stratégie et un plan d’actions.

À partir du diagnostic, on peut déployer une stratégie de réponse aux attentes sociétales et mettre en place un plan d’actions de développement durable avec deux principaux leviers : rendre son entreprise exemplaire par de bonnes pratiques managériales internes, sociales et environnementales ; développer une démarche de business responsable sur des produits liés à la croissance verte et responsable. Cette réponse client n’est pas évidente car les circuits de distribution des offres vertes et labellisées sont différents des circuits de vente classiques ; il en va de même des comportements des clients. Le retour sur investissement ne sera pas immédiat mais cette démarche développement durable reste nécessaire pour rendre cohérente la stratégie RSE de l’entreprise.

3 – Visez une amélioration continue des dispositifs de développement durable.

C’est le moment de mettre en place des tableaux d’indicateurs développement durable complémentaires des indicateurs financiers, de nommer un référent ou responsable développement durable dans l’entreprise, de créer une organisation pivot qui va permettre de contrôler ce qui a déjà été fait et d’anticiper les nouveaux besoins dans un mode de dialogue continu avec les parties prenantes internes (actionnaires, salariés) ou externes (clients, fournisseurs…). L’outil digital permet d’accélérer l’acculturation au développement durable par les réseaux collaboratifs d’entreprise ou les sites internet RSE permettant de tester les nouvelles offres sociétales.

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